Blogbeiträge
Die Welt steht nicht still, ich auch nicht. Hier finden Sie regelmäßig spannende Ansichten und Ansätze aus dem unternehmerischen Alltag und unseren Zugang dazu.
Führung beginnt bei sich selbst
Ich erlebe immer wieder Führungskräfte, die den ganzen Tag im operativen Alltag gefangen sind. …
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Klarheit entsteht nicht im Kopf allein
Manchmal sitzen Menschen in ihrem eigenen Business fest. . …
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Mehr Menschlichkeit wagen
Im beruflichen Kontext sprechen wir viel über Ziele, Ergebnisse und Effizienz. Alles wichtig. …
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Teams brauchen mehr als Struktur
Wenn ich Teams begleite, geht es selten nur um Aufgaben oder Prozesse. Es geht um das Miteinander. …
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Wenn Unterschiedlichkeit zur Stärke wird
In vielen Teams gibt es Spannungen. Unterschiedliche Meinungen. …
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Zusammenarbeit entsteht nicht zufällig
Ich werde oft gefragt, was gute Zusammenarbeit ausmacht. …
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Wenn es „menschelt“, beginnt echte Entwicklung
„Es menschelt bei uns.“ Diesen Satz höre ich oft. Und ich mag ihn. …
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Entwicklung braucht Zeit – und echtes Miteinander
Ich durfte schon viele Organisationen begleiten. Unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Herausforderungen. …
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„Ich begleite Menschen“ – und genau darum geht es
„Was machst du beruflich?“ Diese Frage bekomme ich oft. Und meine Antwort ist einfach: Ich begleite Menschen. …
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Der Elefant im Raum – und warum Unterschiedlichkeit wertvoll ist
Oft versuchen Teams dann, Unterschiede zu glätten oder zu ignorieren. Dabei liegt genau darin eine große Chance. …
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Menschlichkeit gehört auch in die Arbeitswelt
Wir sprechen im Arbeitskontext oft über Leistung, Ziele, Effizienz oder Strategie. … Und gleichzeitig frage ich mich manchmal:
Wo bleibt die Menschlichkeit? …
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Wenn das Matching stimmt, wird vieles möglich
In Gesprächen mit Führungskräften taucht immer wieder eine Frage auf: Wie schaffen wir ein gutes Arbeitsumfeld? …
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Struktur folgt dem Menschen – nicht umgekehrt
Die Welt verändert sich rasant. Neue Organisationsmodelle tauchen auf. …
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Personalentwicklung ist mehr als ein Kurskatalog
„Wir investieren heuer stark in Personalentwicklung.“ …
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Führung heißt befähigen – und begleiten
Der Satz „Führen heißt befähigen, nicht belehren“ hat bei mir etwas ausgelöst. Weil er so klar ist. Und gleichzeitig so anspruchsvoll.
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Entscheidungsfreiheit ist kein Lippenbekenntnis
Wir wollen unternehmerisch denkende Mitarbeiter:innen.
Wir fordern Eigenverantwortung.
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Motivation entsteht – sie wird nicht gemacht
„Simon, wie kann ich mein Team motivieren?“ Diese Frage begegnet mir regelmäßig.
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Wenn Führung schwer wird
Ich erlebe Führung oft als etwas Schweres. Nicht, weil Menschen nicht wollen – sondern weil sie es gut machen möchten.
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Rituale – die leisen Anker im Alltag
Ich habe meine Rituale. Und ich merke immer wieder, wie gut sie mir tun.
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Sinn entsteht im Gespräch, nicht im Schlagwort
Vision. Mission. Purpose. Leitbild. Sinnstiftung. Große Wörter. …
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