Blogbeiträge
Die Welt steht nicht still, ich auch nicht. Hier finden Sie regelmäßig spannende Ansichten und Ansätze aus dem unternehmerischen Alltag und unseren Zugang dazu.
Entwicklung braucht kein Entweder-oder
In der Organisationsentwicklung wird oft diskutiert, welches Modell „das Richtige“ ist. …
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Führung beginnt bei sich selbst
Ich erlebe immer wieder Führungskräfte, die den ganzen Tag im operativen Alltag gefangen sind. …
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Klarheit entsteht nicht im Kopf allein
Manchmal sitzen Menschen in ihrem eigenen Business fest. . …
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Mehr Menschlichkeit wagen
Im beruflichen Kontext sprechen wir viel über Ziele, Ergebnisse und Effizienz. Alles wichtig. …
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Teams brauchen mehr als Struktur
Wenn ich Teams begleite, geht es selten nur um Aufgaben oder Prozesse. Es geht um das Miteinander. …
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Wenn Unterschiedlichkeit zur Stärke wird
In vielen Teams gibt es Spannungen. Unterschiedliche Meinungen. …
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Zusammenarbeit entsteht nicht zufällig
Ich werde oft gefragt, was gute Zusammenarbeit ausmacht. …
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Wenn es „menschelt“, beginnt echte Entwicklung
„Es menschelt bei uns.“ Diesen Satz höre ich oft. Und ich mag ihn. …
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Entwicklung braucht Zeit – und echtes Miteinander
Ich durfte schon viele Organisationen begleiten. Unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Herausforderungen. …
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„Ich begleite Menschen“ – und genau darum geht es
„Was machst du beruflich?“ Diese Frage bekomme ich oft. Und meine Antwort ist einfach: Ich begleite Menschen. …
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Der Elefant im Raum – und warum Unterschiedlichkeit wertvoll ist
Oft versuchen Teams dann, Unterschiede zu glätten oder zu ignorieren. Dabei liegt genau darin eine große Chance. …
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Menschlichkeit gehört auch in die Arbeitswelt
Wir sprechen im Arbeitskontext oft über Leistung, Ziele, Effizienz oder Strategie. … Und gleichzeitig frage ich mich manchmal:
Wo bleibt die Menschlichkeit? …
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Wenn das Matching stimmt, wird vieles möglich
In Gesprächen mit Führungskräften taucht immer wieder eine Frage auf: Wie schaffen wir ein gutes Arbeitsumfeld? …
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Struktur folgt dem Menschen – nicht umgekehrt
Die Welt verändert sich rasant. Neue Organisationsmodelle tauchen auf. …
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Personalentwicklung ist mehr als ein Kurskatalog
„Wir investieren heuer stark in Personalentwicklung.“ …
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Führung heißt befähigen – und begleiten
Der Satz „Führen heißt befähigen, nicht belehren“ hat bei mir etwas ausgelöst. Weil er so klar ist. Und gleichzeitig so anspruchsvoll.
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Entscheidungsfreiheit ist kein Lippenbekenntnis
Wir wollen unternehmerisch denkende Mitarbeiter:innen.
Wir fordern Eigenverantwortung.
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Motivation entsteht – sie wird nicht gemacht
„Simon, wie kann ich mein Team motivieren?“ Diese Frage begegnet mir regelmäßig.
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Wenn Führung schwer wird
Ich erlebe Führung oft als etwas Schweres. Nicht, weil Menschen nicht wollen – sondern weil sie es gut machen möchten.
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Rituale – die leisen Anker im Alltag
Ich habe meine Rituale. Und ich merke immer wieder, wie gut sie mir tun.
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