Wenn aus der Führungskraft wieder ein Teammitglied wird
Bereich: Coaching
Branche: Industrie
Personalzahl: Team 10 / gesamtes Unternehmen ca. 1.000
Historie: über 100 Jahre Erfahrung, stabiles Wachstum, technologische Veränderungen
Es gibt Situationen, für die es keine Standardlösung gibt.
Ein eingespieltes High-Performance-Team eines internationalen Industriekonzerns stand genau vor einer solchen Herausforderung. Nach personellen Veränderungen, anspruchsvollen Rahmenbedingungen und einem längeren Krankenstand hatten sich Fronten gebildet. Die ehemalige Führungskraft war längst nicht mehr Teil des Teams – obwohl sie bald genau dorthin zurückkehren sollte.
Die Aufgabe war klar: Der Wiedereinstieg sollte gelingen. Doch allen Beteiligten war bewusst, dass es dabei um weit mehr ging als um einen neuen Arbeitsplatz. Es ging um Vertrauen, Verletzungen und einen gemeinsamen Neuanfang.
Erst verstehen – dann begleiten
Bevor wir über Lösungen sprachen, ging es darum, die Situation wirklich zu verstehen.
In Gesprächen mit dem HR-Verantwortlichen entstand zunächst ein Gesamtbild der Dynamik im Team. Anschließend nahm ich mit jedem einzelnen Teammitglied Kontakt auf. Nicht, um Positionen zu bewerten, sondern um zuzuhören.
Parallel dazu begleitete ich die ehemalige Führungskraft in einem individuellen Coaching. Der Rollenwechsel von der Führungskraft zum Teammitglied ist emotional anspruchsvoll. Er fordert Selbstreflexion, Mut und die Bereitschaft, Vergangenes anzunehmen, ohne daran festzuhalten.
Von Anfang an standen Offenheit, Vertrauen und Respekt im Mittelpunkt. Denn nachhaltige Veränderungen entstehen nur dort, wo Menschen sich sicher fühlen, ehrlich aussprechen zu können, was sie bewegt.
Der gemeinsame Weg
Der Moment, an dem Vergangenheit Vergangenheit werden durfte
Jedes Teammitglied erhielt vor den Workshops Zeit zur persönlichen Vorbereitung. In Einzelcoachings konnten Gedanken, Sorgen und Erwartungen ausgesprochen werden, bevor sie in der Gruppe sichtbar wurden.
Der erste gemeinsame Workshop hatte deshalb nur ein Ziel:
Nicht nach vorne zu schauen.
Sondern zuerst mit der Vergangenheit Frieden zu schließen.
Es wurde offen ausgesprochen, was lange unausgesprochen geblieben war. Unterschiedliche Sichtweisen bekamen Raum. Verletzungen wurden benannt, ohne Schuldige zu suchen. Schritt für Schritt entstand wieder gegenseitiges Verständnis.
Erst als dieser Abschluss gelungen war, konnte Neues entstehen.
Gemeinsam den Neustart gestalten
Im zweiten Workshop richteten wir den Blick konsequent nach vorne.
Wie gelingt der erste Arbeitstag?
Welche Erwartungen haben beide Seiten?
Welche Stolpersteine könnten auftreten?
Wie möchten wir miteinander umgehen, wenn es schwierig wird?
Gemeinsam entwickelte das Team konkrete Vereinbarungen für den Alltag. Ein Buddy-System unterstützte den Wiedereinstieg, Verantwortlichkeiten wurden geklärt und mögliche Herausforderungen bereits im Vorfeld besprochen.
So entstand Sicherheit – nicht durch Vorgaben, sondern durch gemeinsam entwickelte Lösungen.
Das Ergebnis
Der Wiedereinstieg der ehemaligen Führungskraft gelang nicht deshalb, weil alle Konflikte verschwunden waren.
Er gelang, weil das Team gelernt hatte, offen miteinander umzugehen.
Vertrauen konnte Schritt für Schritt wieder wachsen. Aus Unsicherheit entstand Orientierung. Aus einer schwierigen Vergangenheit wurde eine gemeinsame Zukunft.
Nicht perfekt.
Aber gemeinsam.
Mein persönlicher Blick
Diese Begleitung hat mir einmal mehr gezeigt, dass Organisationsentwicklung immer Beziehungsarbeit ist.
Strukturen lassen sich verändern. Prozesse lassen sich anpassen. Wirklich nachhaltig wird Veränderung jedoch erst dann, wenn Menschen bereit sind, einander wieder zuzuhören.
Manchmal beginnt die größte Veränderung nicht mit einer neuen Strategie – sondern mit einem ehrlichen Gespräch.
Mag. Simon Freigassner
HR-Verantwortlicher
“Sehr gute Zusammenarbeit, offener Austausch, gute Lösungsansätze. Kollerboration zeigte: schnelle Reaktion, unkomplizierte Abwicklung, hohe Eigeninitiative.
Im Nachgang formte sich das Team wieder super zusammen und agiert wieder als High-Performance-Team. Mitarbeiter, die schon kurz vom Absprung waren, sind im Team geblieben. Ein voller Erfolg.”
Sie spüren, dass es im Team nicht rund läuft? Kostenloses Erstgespräch – ganz informell – gerne jederzeit!
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